ECMJ流！ Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズから見る、書籍出版とWebマーケティングの難しさの類似性

投稿日時: 2017年2月3日投稿者: cas-support

CAS電子出版では、現在、「ECMJ流！ Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ」^[1]を次々とリリースしています。

この編集方針は、既に別途紹介しています。一番詳しいのはこちらです：CAS-UBによる本の制作工程の実例：「ECMJ流! Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ」編集・制作作業（上）

今日は、本シリーズに書かれている石田社長の話を読んだり、自分自身の経験をもとにして、特に本の出版についてWebマーケティングの視点から考えてみたいと思います。

出版は歴史が長く、さまざまな形態の出版が行われてきました。

紙に印刷した本の出版流通の方式は大雑把には次のように分けられるでしょう。
①取次を通して書店の店頭に並ぶ（間接販売）、②読者への直販・直接配達方式、③職場・学校など職域での販売

日本の書籍の販売が、現在どのような割合になっているかは調べていませんが、日頃のニュースから感じているところは、取次を通して書店の店頭に並ぶという流通方式は苦しくなっているようです。②の読者への直販方式で、オンラインストア方式、もちろんアマゾンが中心でしょう、のシェアが増えているためと思います。職場や学校などの職域販売はどうなっているのでしょうか？　これは分かりません。

新しい出版としては、④Kindle/EPUBなどによる電子出版、それから⑤流通によるプリントオンデマンド出版の三つの形式の出版方式があります。流通によるプリントオンデマンド出版は電子出版よりも新しいコンセプトです。詳しくはこちらをご覧ください：流通によるプリントオンデマンドでの出版が現実のものとなった今、その活用の課題を考える。（2017年1月時点）。そこで書きましたように④と⑤はほとんど兄弟と言えます。

アマゾンは、現在、⑤流通によるプリントオンデマンド出版に力を入れているようです。印刷した本の扱いと比べると、書籍を在庫する倉庫や在庫管理が不要になり、またピッキングもほとんど不要になるなど、③の方式はアマゾンにとっては非常に大きなメリットがあります。また、コストについて考えますと、プリントと製本の設備の稼働率を高め、大量に生産し、減価償却を速められるかが勝負でしょう。減価償却を速めることで技術革新によるコストダウンより速く享受できるようになりますので、一旦、アマゾンでの仕組みが回り始めると競争相手がコスト面で立ち向かうのが難しくなるでしょう。

話が横道にそれましたが、現在は、①の取次経由の書店での販売に対して、（②＋④＋⑤）という形態の、Webを使った新しい流通が伸びているという転換期と言えます。

この両者を対比すると、「ECMJ流! Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ」の中で繰り返し語られている、リアル店舗とEコマースの相違と似ています。次のような点です。

・リアル店舗には商圏がある。しかし、Eコマースには商圏がなく、日本全国の同業者が競争相手になってしまう。強者の世界となりがち。
・リアル店舗は、通りがかりの人が見つけてくれる（リアルビジネスは立地が重要）。しかし、Eコマースは（見えないので）店を開いても通りがかりの人に気が付いてもらえない。
・ネットショップを開店しても、アクセスがない、思ったほど売れない。

Eコマースの難しさは、結局「とおりがかりで見かけて」発見してもらえないということにあるようです。一方、検索で見つけてもらうには検索エンジンの検索結果で上位に位置されないとアクセスしてもらえない、ということに集約されます。結局、どうやって発見してもらうか？　ということがEコマース成功への第一関門です。売上管理、流通、在庫管理とかはすべて売れてからの話ですから。

ひとつひとつの本とEコマースのお店を同列には比較しにくいとは思いますが、電子書籍やプリントオンデマンドなどの新しい出版方式の難しさって、Eコマースの難しさと似ているように思います。

[1] ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ

ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ第4弾　『Eコマース「勝者の秘訣」はデータ活用にあり！～「データをとって、毎日カイゼン」を繰り返そう～」』発売になりました。

投稿日時: 2017年1月18日投稿者: cas-support

返信

ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ第4弾　『Eコマース「勝者の秘訣」はデータ活用にあり！～「データをとって、毎日カイゼン」を繰り返そう～」』のプリントオンデマンド（POD）版が発売になりました。なお、Kindle版は1週間前に発売済みです。

第4巻ではデータ活用についてその考え方や方法を解説しています。特に、日次管理の考え方、それを実践するツールである実行数値管理表はお勧めです。弊社でも、オンラインオンラインショップ^[1]はECMJ石田社長のコンサルの元に日次管理を行ってきましたが、2016年の年間売上は前年比+13％達成と好成績でした。

今年は、本書の教える方法を他の営業部門でも導入します。本書の考え方はEコマースだけではなくて他の仕事にも使えるだろうと考えています。ということで毎週の営業リーダー会議で、今年から日次管理！　と繰り返しているところです。本を編集して、本を販売して、それで自ら学んで実践し、会社の成績があがれば、200％活用ですよね。

本の情報
書名：『Eコマース「勝者の秘訣」はデータ活用にあり！～「データをとって、毎日カイゼン」を繰り返そう～」』
シリーズ名：ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則
著者：株式会社ECマーケティング人財育成代表取締役石田麻琴
発行元：アンテナハウス株式会社CAS電子出版
発売日：2017年1月

○プリントオンデマンド版
サイズ：A5判横二段組み
ページ数：202ページ
価格（税込）：2,320円
ISBN：978-4-900552-38-8
販売店：アマゾン（amazon.co.jp）

○電子版
価格（税込）：1,250円
ISBN：978-4-900552-39-5
販売店：Kindle版（Kindleアンリミテッド対象）

内容のご紹介
Eコマースでは、売上や受注の件数や金額はもとより、アクセス人数などのデータを、簡単に集めることができ、集めたデータを施策評価のための指標として活用できます。リアルのお店ならば、大がかりなシステムを組まないと把握が難しい、つまり大企業でないとできないようなデータも、Eコマースではだれでも平等に活用できるのです。そして、Eコマースではデータを活用した人が勝者となります。

データを活用するには、最初にどのような指標が重要かを考えて、カイゼン活動の評価の軸となる指標を選ばなければなりません。指標を決めたら、指標となるデータを毎日集め、毎日データを分析し、その指標を動かす原因を見つけ出します。そして原因と結果の因果関係をつかみ、施策によって原因を作り出します。このためのツールが本書に繰り返し登場する「実行数値管理表」と、これを使ったミーティングです。「実行数値管理表」を使ったPDCAを回すことを継続することが大事です。これをやりきった会社は必ずEコマースでの勝者となるでしょう。

本シリーズは、ECマーケティング人財育成（ECMJ）の石田社長が毎日発信しているブログ^[2]をテーマ別に整理して本の形で提供するものです。ブログと同じ内容ですが、テーマ別に整理することでより分かりやすく、また紙の本とすることでいつも手元に置いて参考にしていただくことを狙っています。

目次
はじめに
第1章データをとって変化を見つける
第2章ミーティングで原因と結果を追求する
第3章原因を作る。売れる商品を育てる
第4章ネット運用最適化の改善指標
第5章データ分析の方法
第6章データマーケティングを応用する
第7章広島カープがFA で主力選手を獲得するためには？
第8章目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング
第9章スシローのデータマーケティングを解析する
第10章きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング
索引

詳細目次
下記は本文のオリジナルブログ一覧です。【】内はECマーケティング人財育成^[2]のブログ番号

第1章データをとって変化を見つける
地図を求めるのではなく、コンパスを持とう。【no.0135】
数字を把握しながら、マーケティングの行動習慣を変える。壱【no.0097】
数字を把握しながら、マーケティングの行動習慣を変える。弐【no.0098】
スタッフ全員が「昨日の売上」を知っている。これがデジタル時代への第一歩【no.0897】
効果測定の精緻さと、施策のスピードのバランス。【no.0184】
外的要因をキャッチするために、必要なのは継続すること【no.0381】
うちのWEBサイトってどうですか？うちのデータってどうですか？という質問の答え【no.0568】
勝ち組と負け組が実践していることは一見すると同じ。しかし違うのは・・【no.0575】
データを見よう、データを活用しよう、とは言うけれど・・【no.0670】
年間13回より年間430回！変化を感じるタイミングをつくろう【no.0981】
リアルタイムのデータを確認して、今日中に施策を打つ！外的要因を捕える！【no.0982】

第2章ミーティングで原因と結果を追求する
Eコマース事業におけるミーティングのポイント。【no.0281】
ミーティングでやることは4つだけ。ただし、徹底して「原因」と「結果」を追及する【no.0557】
「実行数値管理表」を使っての、ミーティングの回し方。１【no.1016】
「実行数値管理表」を使っての、ミーティングの回し方。２【no.1017】
「実行数値管理表」を使っての、ミーティングの回し方。３【no.1018】
「実行数値管理表」を使っての、ミーティングの回し方。４【no.1019】
「実行数値管理表」運用の２年目以降に享受できるメリット。【no.1083】

第3章原因を作る。売れる商品を育てる
数字の要因を予測するのに最も簡単な方法は、極端な要因をつくること【no.0584】
数字が動かないのは、数字を動かす原因をつくれていないから。【no.0866】
結果に疑問を抱く。結果の原因を探す。そして原因を作り出す。前編【no.0927】
結果に疑問を抱く。結果の原因を探す。そして原因を作り出す。中編【no.0928】
結果に疑問を抱く。結果の原因を探す。そして原因を作り出す。後編【no.0929】
ユニクロの「強み」って何でしょう‥？【no.0088】
「思っていたよりも成果が出てしまった」場合のカイゼンは難しい【no.0823】
商品ページの数値データを指標に「売れる商品」を育てていく。【no.0849】
大切なのは「徹底」。こちらが飽きていても、お客様にはまだまだ伝わっていない【no.0850】

第4章ネット運用最適化の改善指標
ネットショップの運営を最適化するために必要な数字項目。【no.0167】
まずは数字が上がっているところから徹底してウォッチする。【no.0236】
「データをとって、毎日カイゼン」をするための指標づくり。【no.0305】
ネットショップの「商品企画・商材開拓」担当者における改善指標。【no.0312】
ネットショップの「制作」担当者における改善指標。【no.0318】
ネットショップの「集客」担当者における改善指標【no.0337】
ネットショップの「運営」担当者における改善指標【no.0343】
ネットショップの「システム・DB」担当者における改善指標【no.0357】
ネットショップの「物流」担当者における改善指標【no.0367】
ネットショップの「カスタマーサポート」担当者における改善指標【no.0373】
実践編「新作アイテムのヒット数、ヒット率」の改善プラン【no.0392】
商品企画・商材開拓担当者の「仕入先別の販売数、売上、ヒット率」の改善プラン【no.0400】
ネットショップで「機会損失」を起こさないための判断材料【no.0843】
ネットショップの運用を最適化させるための「改善指標」。上【no.0905】
ネットショップの運用を最適化させるための「改善指標」。中【no.0906】
ネットショップの運用を最適化させるための「改善指標」。下【no.0907】
ネットショップ、ＷＥＢサービスの転換率（コンバージョン）は意外とやっかい。１【no.0716】
ネットショップ、ＷＥＢサービスの転換率（コンバージョン）は意外とやっかい。２【no.0723】
ネットショップ、ＷＥＢサービスの転換率（コンバージョン）は意外とやっかい。３【no.0729】
「原価率」と「利益率」を考える。前編【no.0655】
「原価率」と「利益率」を考える。後編【no.0656】

第5章データ分析の方法
Googleアナリティクスでのデータ分析に慣れるために、まずこの３つのデータをみよう【no.0806】
売上を因数分解する。アクセス人数をさらに因数分解して活用する【no.0879】
月次データ分析のポイント。前年同月、前年前月、前年翌月の活用法【no.0878】
8月～9月はトレンドの変わり目。前年次月のデータを確認しよう【no.1059】
「客単価＝お客様」。客単価アップの原理原則について考える【no.0855】
ネットショップの「LTV＝顧客生涯価値」について学ぼう！前編【no.0404】
LTVを算出するときのポイントは「顧客の流入経路」別にデータを出すこと。【no.0410】
データマーケティングから、戦略的な在庫管理を考える。【no.0121】
過去と直近のデータから在庫数を決定、回転期間で判断する。【no.0122】
実績だけでなく予測で必要在庫を算出してしまうシステム。【no.0123】
商品マスターの作成は、在庫管理とデータ分析のため。【no.0128】
在庫管理エクセルを作成して、在庫データの変化をみていこう【no.0956】
在庫の商品はお客様にとっての「余りもの」ではない！【no.0957】

第6章データマーケティングを応用する
ビールの売り子が「データベースマーケティングを活用して」野球場で最大の売上を上げるには？前編【no.0020】
ビールの売り子が「データベースマーケティングを活用して」野球場で最大の売上を上げるには？後編【no.0021】
ビールの売り子が「データベースマーケティングを活用して」野球場で最大の売上を上げるには？終【no.0022】
クレジットカードの新規顧客を獲得する。【no.0157】
クレジットカードもお客様のライフスタイルに合わせて細分化。【no.160】
ライザップに学ぶ、結果を出してもらうために本当に重要な1つのポイント【no.0632】
ライザップの秀逸な手法。「毎食の画像を撮る」ことで「原因と結果」の関係性を掴む。【no.0634】
ダイエットをするとき、最初にやることは？【no.0257】
はっきり言って、ダイエットって面倒くさい。【no.0264】

第7章広島カープがFA で主力選手を獲得するためには？
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？壱【no.0051】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？弐【no.0052】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？参【no.0053】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？四【no.0054】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？五【no.0055】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？六【no.0056】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？七【no.0057】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？八【no.0058】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？九【no.0059】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？十【no.0060】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？十一【no.0061】
広島カープがFAで主力選手を獲得するためには？十二(最終章)【no.0062】
黒田博樹投手が広島カープに復帰したことで、すべてが解決しちゃいました【no.0555】

第8章目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。序【no.0076】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。壱【no.0077】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。弐【no.0079】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。参【no.0080】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。四【no.0081】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。五【no.0082】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。六【no.0083】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。七【no.0084】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。八【no.0085】
目指せゴルフ場の勝ち組。市場縮小に勝つマーケティング。終【no.0086】

第9章スシローのデータマーケティングを解析する
アマゾン！そして、スシロー！予約出荷をまるっと解明。【no.0133】
データを活用して回転寿司の廃棄率を下げる。【no.0134】
寿司ネタと皿をいかにして、データで紐づけしているのか。【no.0134】
「お客様がどのタイミングで何を食べたか」を取得する。【no.0136】
（番外編）回転寿司のお客様がみんな会員カードを持てば‥ 【no.0137】
（番外編2）渋谷と巣鴨のお客様は異なる。【no.0138】
データベースマーケティングの内部・外部データを理解する。【no.0140】
果たして、マーケティングシステムはどう動くのか。【no.0142】
顧客属性ごとの「食パワー」基準値を設定していく。【no.0144】
とっても簡単な行動習慣をデータマーケティングに活用する。【no.0146】
大量のビッグデータから似た実績を探し、「着地」を読む。【no.0148】
「食べる量」予測と「食べるネタ」予測をするシステム【no.0150】
ビッグデータ解析のアルゴリズムをチューニングしていく。【no.0152】
「やりきる力」がデータマーケティングを成功に導く。【no.0155】

第10章きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。一【no.0592】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。二【no.0593】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。三【no.0600】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。四【no.0607】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。五【no.0614】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。六【no.0624】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。七【no.0633】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。八【no.0640】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。九【no.0647】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十【no.0654】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十一【no.0661】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十二【no.0668】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十三【no.0675】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十四【no.0682】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十五【no.0689】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十六【no.0696】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十七【no.0703】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十八【no.0710】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。十九【no.0717】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。二十【no.0724】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。二十一【no.0731】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。二十二【no.0738】
きたれ女性と若者！競馬人気をまくり差せ！競艇場「売上アップ」マーケティング。二十三【no.0745】

ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ
第1巻～第4巻（その後、第6巻まで発売済み）

[1] ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ
[2] アンテナハウス書籍一覧
[3] ECマーケティング人財育成

CAS-UB 操作紹介ミニ動画が20本になりました。

投稿日時: 2016年11月30日投稿者: cas-support

返信

CAS-UBはデジタル技術を活用して本を作るWebサービスです。その特徴は、次のような点にあります。

（1）小説のようなほぼ文字だけの本ではなく、図版や表などを多用する専門書も編集・制作できること
（2）EPUBだけではなく、プリントオンデマンドのためのPDFを簡単なパラメータ設定のみで作ることができること

特に紙の本は、できあがったものを見ますと、一見簡単にできていそうに見えます。しかし、実際に本を作ってみますと、まず本の編集・制作作業はかなり複雑です。紙の本には長い歴史があり、表紙・扉・前書・目次・本文・後書・索引などの多くの構成要素があります。さらに日本語の本は横組・縦組があり、綴じ方（開き方）が反対になります。他にどんな点が難しいかは下記の参考資料（本のワンソースマルチユース制作〜その理論・実践・未来）をご覧ください。本の制作にあたっては、このような諸要素を予め配慮する必要があります。

こうしたことから、商業出版社では、専門的な知識をもつDTP制作者や制作会社に制作作業を外注していることが多いようです。しかし、本の制作を外注して行うと日程や費用が掛かってしまいます。さらに、DTPで制作するとPDFに特化してしまうため、EPUBなどの電子書籍にするのに別途の日にちがかかります。

CAS-UBは、コンピュータを使って、本の編集・制作作業をできるだけ自動的に行い、知識の伝搬・技術・産業の発展に欠かせない専門的な本の生産性を高めるのが目標です。

やや複雑なCAS-UBの編集操作やPDFの作成を、直感的に理解していただくために、次のミニ動画を用意しています。それぞれ1～2分ですので、ぜひご覧ください。なお、この中の動画の多くは、ECMJ石田社長のブログを、ECMJ流Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズという本にする過程を録画したものです。

CAS-UB紹介動画一覧

新しい出版物の作成

編集機能について

図版と画像の扱い

本の構成を編集する

PDF生成

なお、動画の内容は随時追加・改訂していく予定です。

参考資料
・本のワンソースマルチユース制作〜その理論・実践・未来
・CAS-UB Webページ
・ミニ動画作成のきっかけになった10月24日セミナーのプレゼンテーション

CAS-UB　PDF生成における図版とテキストの位置関係の指定方法：横組のとき

投稿日時: 2016年11月27日投稿者: cas-support

返信

CAS-UB V4.0 では、図版とテキストの位置関係をパラメータとマークアップで設定できます。

図版の指定は、本全体を通じての配置指定と、図単位の左右フロート配置指定があります。

本全体を通じての図版配置指定
まず、横組については、次の図のように整理して考えています。

この配置方法は、PDFレイアウト詳細設定の図表レイアウトの図版と表のフロートのさせ方という項目の選択肢（パラメータ）で指定できます。選択肢は７（６＋１）あります。

H-1：図版を常に版面の上（中央）に配置します。
H-1-a：図版を常に版面の上・右側に配置します。図の左側にテキストが入る余裕があるときテキストを図の左側に流し込みます。
H-1-b：図版を常に版面の上・小口側に配置します。図の内側にテキストが入る余裕があるときテキストを図の内側（のど側）に流し込みます。
H-2（デフォルト）：原稿にテキストと図版が配置されているとき、テキストの後ろに図版が成り行きで入るならば、成り行きの位置に図版を配置します。テキストの後ろに図版が成り行きで入らないならば、図版とテキストの相互関係を調整して版面にできるだけ空きができないようにします。図版は中央配置です。
H-2-a：原稿にテキストと図版が配置されているとき、テキストの後ろに図版が成り行きで入るならば、成り行きの位置に図版を配置します。テキストの後ろに図版が成り行きで入らないならば、図版とテキストの相互関係を調整して版面にできるだけ空きができないようにします。図版は右側に配置します。図の左側にテキストが入る余裕があるときテキストを図の左側に流し込みます。
H-2-b：原稿にテキストと図版が配置されているとき、テキストの後ろに図版が成り行きで入るならば、成り行きの位置に図版を配置します。テキストの後ろに図版が成り行きで入らないならば、図版とテキストの相互関係を調整して版面にできるだけ空きができないようにします。図版は小口側に配置します。図の内側にテキストが入る余裕があるときテキストを図の内側（のど側）に流し込みます。

このほか、完全成り行きがあります。完全成り行きでは、図版の配置は原稿のテキストと図版の順序通りです。テキスト（段落）があるページの途中で終了し、その後ろに図版があり、図版が段落の後ろのスペースに入りきらないとき、図版が次のページの先頭に配置されます。このために版面に大きな空きができることがあります。

図を個別にフロート指定
図版を左右に寄せ、テキストをその反対側に流し込むことをフロートといいます。完全成り行きでは、図版毎にフロート（図を左右に寄せてテキストを回り込ませる）を指定できます。

画像の回り込みの指定方法は、利用ガイドの9.6 画像の回り込みを参照してください。

図版の配置は、今後さらに改良したいと考えています。

参考資料
・動画：横組の図版配置のうち、①図版をテキスト中に成り行き配置する（完全成り行き）、②常に版面の上部に移動する（H-1）、③原則成り行きで空きができるとき位置を調整する（H-2）の3つの例を示す
・利用ガイド：9.6 画像の回り込み

新刊のご案内：『E コマース成功のための土台づくり～ネットのマーケティングを徹底的に理解せよ～』

投稿日時: 2016年11月19日投稿者: cas-support

返信

ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ第二弾として『E コマース成功のための土台づくり～ネットのマーケティングを徹底的に理解せよ～』がアマゾンKDPと、プリントオンデマンド版（POD）で発売となりました。POD版については、三省堂などの他のオンライン書店でも順次発売の予定です。

本の情報
書名：『E コマース成功のための土台づくり～ネットのマーケティングを徹底的に理解せよ～』
シリーズ名：ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則
著者：株式会社ECマーケティング人財育成代表取締役石田麻琴
発行元：アンテナハウス株式会社CAS電子出版
ページ数：POD版はA5版文字サイズは9ポイントで1行18文字2段組、33行／1ページ。全210ページ（タイトルページ、目次、奥付を含み、表紙を除く。）
ISBN（POD版）：978-4900552340
ISBN（電子版）：978-4900552357（アマゾンのASIN：B01MQHD7ZL）
電子版販売元：Kobo版、Kindle版：価格1,250円
POD版販売元：（11月19日現在）アマゾン（ほか、今後発売予定）：価格2380円（消費税込み）
電子版：当初はKindleのみ（Kindleセレクト）で販売していますので、Kindle Unlimitedでお読みいただけます。先々は他の電子ブックストアでも販売する予定です（そのときはKindle Unlimitedではお読みいただけなくなります。また価格も変更となります）。

本書の狙い
インターネットビジネス、特にEコマースを始めたいとお考えの方、あるいは、一度始めたが挫折して再挑戦をお考えの方に最適です。Eコマースは実店舗と違って立地や商圏の概念がないため、実店舗とはまったくことなる考え方で取り組む必要があることが説かれています。

本書はECマーケティング人財育成のブログで石田社長が連載している記事から、Eコマースをスタートし、育成に取り組む時に考えるべきことを選別して読み易く整理しなおしたものです。

目次
はじめに
第1章インターネットマーケティングを理解する
第2章ネットショップを始める
第3章目標設定・予算設定
第4章 Eコマース事業取り組みのポイント
第5章ネットショップ運営
第6章規模別課題
第7章自社サイトかモールか
第8章ネットショップの理論
第9章ネットショップの担当者になったら
索引

詳細目次
第1章インターネットマーケティングを理解する
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その壱【no.0407】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その弐【no.0409】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その参【no.0416】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その四【no.0418】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その五【no.0422】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その六【no.0429】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その七【no.0437】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その八【no.0443】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その九【no.0450】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十【no.0457】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十一【no.0464】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十二【no.0470】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十三【no.0479】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十四【no.0486】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十五【no.0493】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十六【no.0501】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十七【no.0507】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十八【no.0513】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その十九【no.0521】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その二十【no.0527】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その二十一【no.0535】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。二十二【no.0542】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。二十三【no.0549】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。二十四【no.0556】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。二十五【no.0563】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その二十六【no.0570】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その二十七【no.0577】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その二十八【no.0584】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その二十九【no.0591】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その三十【no.0598】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その三十一【no.0605】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その三十二【no.0612】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。その三十三【no.0619】
すごーーーくわかりやすく、インターネットマーケティングというものを書いていきます。最後【no.0626】

第2章ネットショップを始める
わざわざネットショップを頑張る理由はない、けど新しい柱が欲しいなら【no.0808】
いまネットショップをやっていない会社ほど成功の可能性がある【no.0807】
ネットショップに参入する場合『どこに釣竿を垂らすか』前編【no.0036】
ネットショップに参入する場合『どこに釣竿を垂らすか』後編【no.0037】
ネットショップに参入する場合『どこに釣竿を垂らすか』終【no.0038】
Yahoo!ショッピング今日からできる月商50万のネットショップの作り方。【no.0215】
ネットショップでまず月商50万円を目指す2つの理由。【no.0231】
「余裕ができたら事業をシフトしたい」は、基本的に無理です。【no.0576】
赤字が怖いなら、Eコマース事業はやめた方がいい【no.0347】
ネットショップは70%でスタートし、チューニングしながら100%に近づける【no.0820】
ネットにうとい経営者に、ネットショップの事業計画をとおすには？【no.0856】
Eコマース事業を成功させるためのふたつの条件。「商品をつくれる」「実店舗がある」【no.0772】
Eコマース事業をまずは３年間、期限を区切って徹底的に努力をしてみる【no.0774】
インターネットで取引先を増やす！BtoBでのEコマース活用のススメ。前編【no.0780】
インターネットで取引先を増やす！BtoBでのEコマース活用のススメ。後編【no.0781】
売上と利益、だけじゃない！BtoB企業におけるネットショップの活かし方【no.0815】
「今年こそ、ネットを本気でやる！」と毎年言っている経営者さんへ【no.0487】
成功しやすいEコマースって、どんなネットショップ？①【no.0569】
成功しやすいEコマースって、どんなネットショップ？②【no.0571】
成功しやすいEコマースって、どんなネットショップ？③【no.0572】
成功しやすいＥコマースって、どんなネットショップ？④【no.0579】
成功しやすいＥコマースって、どんなネットショップ？⑤【no.0590】
成功しやすいＥコマースって、どんなネットショップ？⑥【no.0599】

第3章目標設定・予算設定
インターネットビジネスの目標設定、予算設定について。一【no.0711】
インターネットビジネスの目標設定、予算設定について。二【no.0718】
インターネットビジネスの目標設定、予算設定について。三【no.0737】
インターネットビジネスの目標設定、予算設定について。四【no.0750】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？１【no.0666】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？２【no.0667】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？３【no.0673】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？４【no.0676】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？５【no.0681】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？６【no.0697】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？７【no.0732】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？８【no.0739】
販売促進費、広告宣伝費の考え方。予算はどうとる？どう使う？９【no.0746】

第4章 Eコマース事業取り組みのポイント
「うちのＥコマース事業うまくいきそうですか？」のご相談の際、必ず伺っていること【no.0604】
経営者とスタッフ、Ｅコマース事業の「認識のズレ」を解消するためには！？【no.0794】
Eコマース事業を成功させるために必要なのは「運用投資」【no.0782】
Eコマース事業の成長を加速させるため「実行数値管理表」を活用しよう。前編【no.787】
Eコマース事業の成長を加速させるための「実行数値管理表」を活用しよう。後編【no.0788】
Eコマース事業の成功のために知っておきたい「戦略の軸」【no.0789】
Eコマース事業に全員が本気になるための第一歩「評価の再設定」【no.0803】
イーコマース事業の「企画・構築・運用（運営）」を整理する。【no.0117】
選択と判断をしていく力がより重要になる。【no.0120】
Eコマース事業の取り組み方別、「こんな課題に注意！」。【no.0313】

第5章ネットショップ運営
ネットショップを運営するときの7つの業務。【no.0182】
ネットショップを運営していくための「７つの業務」を知ろう【no.0768】
バックヤードを「売上に繋がる」フロントヤード化する。【no.0197】
インターネットビジネスの「成長予測」をするのはナンセンス。【no.0726】
インターネットを活用して「富裕層ビジネス」をおこなう場合のポイント【no.0725】
ペルソナを設定すると、掘り下げるポイントが少しずつ見えてくる【no.0873】

第6章規模別課題
ネットショップの規模別の課題。「売上ゼロ」のフェイズ。【no.0180】
採用によってネットショップのWeb制作力を補う場合。【no.0181】
「売上ゼロのフェイズ」本当の課題は、ネットショップを続けられるか。【no.191】
ネットショップ規模別の課題。「売上10万のフェイズ」【no.0198】
網を広げ、網の目を工夫してお客様に見つけてもらう。【no.0200】
まずはアナログなネットショップ運営から。【no.0219】
ネットショップの規模別の課題「月商100万円」のフェイズ。【no.0245】
販売実績を3つの視点から分析し、施策に繋げる。【no.0249】
広告は「やりっぱなし」にしてはいけない仕事の代表。【no.0253】
ネットショップの規模別の課題「月商300万円」のフェイズ。【no.0267】
在庫管理視点でみた物流のアウトソーシング化。【no.0275】
多店舗展開に失敗しないためのポイント。【no.0282】
「結果」を押さえるところからマーケティングは始まる。【no.0288】
ネットショップの規模別の課題「月商500万円」のフェイズ。【no.0295】
インターネット広告の本当の「失敗」とは何か。【no.0302】
インターネット広告戦略を考えるときの5つのポイント。【no.0310】
「いまのお客様はなぜお客様になってくれたのか」を活用する。【no.0316】
多店舗展開、ブランド展開成功のため、Eコマース事業を組織化する。【no.0332】
1番手を投入しないと可能性の有無はわからない【no.0339】
ネットショップのチャネル展開、ブランド展開の優先順位【no.0346】
拡大期の課題になるネットショップ運営の7つの業務【no.0368】
ネットショップの規模別の課題「月商1,000万円」のフェイズ【no.0401】

第7章自社サイトかモールか
ネットショップを自社サイトで立ち上げるか、ショッピングモールで立ち上げるか【no.0771】
ショッピングモールと自社サイト「石田だったらどうするか」の回答【no.0795】
あくまで最終目標は自社サイトでのネットショップ運営。そこを目指すために・・【no.0893】
自社サイトでEコマースを運営するとき、どのショッピングカートASPを選べばいいか【no.0779】
楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング…ショッピングモールと自社サイト。どこでネットショップを構えるか。前編【no.0032】
楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング…ショッピングモールと自社サイト。どこでネットショップを構えるか。後編【no.0033】
楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング…ショッピングモールと自社サイト。どこでネットショップを構えるか。終章【no.0034】
インターネットの活用3（+1）の中で、もっともチャンスがありそうなのは・・？【no.0837】
自社サイトは「自分たち」ではなく「お客様」のメリットを考えて展開する【no.1011】
自社サイトで成功しやすいパターン、no.1はやっぱり・・【no.1012】

第8章ネットショップの理論
Eコマースの「的当てゲーム理論」を知り、ネットショップのPDCAを理解する【no.0767】
実店舗は、あるもののからお客様が選んでくれる。ネットはそうではない【no.0877】
リアル（実店舗）とネット（Ｅコマース）は、マーケティングの「基点」が違う【no.0766】
ネットショップの戦略をシンプルに書いてしまいます。【no.0145】
ネットショップが下剋上を起こすには‥！？【no.0107】
ネットショップの運営にかかるお金の話。【no.0230】

第9章ネットショップの担当者になったら
もしも明日、ネットショップの担当に任命されてしまったら。その一【no.0858】
もしも明日、ネットショップの担当に任命されてしまったら。その二【no.0859】
もしも明日、ネットショップの担当に任命されてしまったら。その三【no.0862】
もしも明日、ネットショップの担当に任命されてしまったら。その四【no.0864】
もしも明日、ネットショップの担当に任命されてしまったら。その五【no.0865】
Eコマース事業の人材育成に求めたい要件。【no.0221】
ネットショップの人材育成。人は「育つ」もの。【no.0216】
ネットショップの専任担当者をつけるか。他業務との兼任にするか【no.0778】
専任をつけられないなら、全社的に取り組む宣言を。【no.0303】

[1] 株式会社ECマーケティング人財育成（トップがブログ）
[2] ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ
[3] アンテナハウス書籍一覧
[4] シリーズ1冊目の紹介：新刊のご案内：『おにぎり水産　鬼切社長のEコマース奮闘記: ～とある地方の笹かまぼこ工場がネットショップを成功させるまで～』

CAS-UBのデモ動画　新ファイル　：　POD用PDFを用意して出版する

投稿日時: 2016年11月13日投稿者: cas-support

返信

ブログの記事を整理したPDFができあがりました。プリントオンデマンド用のPDFを用意して出版します。

【シナリオ】
(1) 通常のPDFでは、CAS-UBで自動生成した簡易表紙とタイトルページが付きます。
(2) POD用では、表紙・背表紙・裏表紙をデザインして別途制作します（必須）。
(3) POD用では、タイトルページもデザインして制作します（オプション）。
(4) その他PDFの仕様は、CAS-UBの「POD版設定」で自動的に調整します。
(5) PDFの生成設定では、POD版用設定を別の名前で保存できます。

【デモ動画】
POD用PDFを用意して出版する

【デモ動画一覧】（それぞれMP4ファイルを表示します）
（1）新出版物を作り『蕎麦の味と食い方問題』（青空文庫）をコピーする
（2）ルビ、縦中横、リンクをマークアップする
（3）Wordからの外部入力の操作例
（4）PDF生成の基本設定
（5）PDF生成のレイアウト調整
（6）PDFの後書きのページ内配置と見出しの指定変更
（7）『XSL-FOの基礎』サンプルレイアウト改善の例
（8）ブログをコピーして節の本文に貼り付け、項の見出しを付ける
（9）目次に出す見出しのレベルを二つから一つに変更する
（10）検索、検索・置換する、記事の先頭はそのままにする
（11）Word文書で作成した「前書」を追加します。
（12）索引を追加する
（13）奥付を追加する

新刊のご案内：『おにぎり水産　鬼切社長のEコマース奮闘記: ～とある地方の笹かまぼこ工場がネットショップを成功させるまで～』

投稿日時: 2016年11月6日投稿者: cas-support

返信

アンテナハウスのCAS電子出版より、『おにぎり水産　鬼切社長のEコマース奮闘記: ～とある地方の笹かまぼこ工場がネットショップを成功させるまで～』が新発売となりました。次はプリントオンデマンド（PDO）版の表の写真と本文の写真です。

1月28日より試し読み版の配布を開始しました

第1章から第4章までをお試し版（PDF）として無償配布しています。画像クリックでダウンロードページへジャンプします。☞

本の情報
書名：『おにぎり水産　鬼切社長のEコマース奮闘記: ～とある地方の笹かまぼこ工場がネットショップを成功させるまで～』
シリーズ名：ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則
著者：株式会社ECマーケティング人財育成代表取締役石田麻琴
発行元：アンテナハウス株式会社CAS電子出版
ページ数：POD版はA5版文字サイズは9ポイントで1行18文字2段組、33行／1ページ。全202ページ（タイトルページ、目次、奥付含む。）
ISBN（POD版）：978-4900552326
ISBN（電子版）：978-4900552333

電子版価格：税込1,250円
電子版販売元：Kindle版（アマゾンのASIN：B01M72RPUK）、1月30日よりKoboで発売

POD版価格：税込2,300円
POD版販売元：（2017/1/28現在）
・アマゾン
・三省堂書店
・ウェブの書斎
・honto
・楽天ブックス

本の成り立ち
本書は、株式会社ECマーケティング人財育成の石田社長が同社のブログ^[1]で連載している「鬼切社長シリーズ」を1冊の本にまとめたものです。CAS電子出版では、今後、同社のブログを整理して、ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズとして逐次発売の予定です。ECMJ流！ブログは、第一回目が2013年8月8日ですが、毎日新しい記事が掲載されており、既に、1141回となっています。すごいですね。そのうち、ブログ投稿回数でギネスブックに載るのではないでしょうかね。回数もさることながら、このブログではインターネットマーケティングの真髄がいっぱい語られています。きっと、将来、石田社長はインターネットマーケティングの教祖になられると思います。そこで、CAS電子出版はECMJ流！の伝道師となるべく、本書を出版しました。

お勧め
弊社でも、ECストアでパッケージソフトを販売していますが^[2]、ECストアにどうやって集客し、来店したお客様に商品を買っていただくかは大きな課題です。本書を読むと課題に立ち向かうための、いろいろなアイデが得られます。

同じような課題を持っている中小企業の経営者やストア運営担当者が多いのではないかと思いますので、そういった方には、まず本書をお読みになることをお勧めします。きっと目から鱗が落ちますよ。

目次
第1章ネットショップで壁にあたる
第2章ネットショップ失敗の原因を考える
第3章ネットショップのお客さんと目標を設定する
第4章売上と利益を検討する
第5章売上目標を決め、事業数値を考える
第6章システム担当者がやってきた
第7章新しいネットショップをオープンする
第8章実店舗のお客さんにネットショップを知ってもらう
第9章ネットショップを改善する

詳細目次
各章に収録しているブログ記事のタイトルとブログの番号

第1章ネットショップで壁にあたる
ネットショップのあるあるストーリー。【no.0212】
担当者が鬼切社長に提案したこととは。【no.0214】
ランキング1位のために、さらに広告を使いましょう。【no.0218】
そういうお店さんはみなさん失敗されています。【no.0220】
大丈夫です。ネットショップ運営講座を用意しています。【no.0222】
メールマガジンを送って、リピートしてもらおう。【no.0226】
3,000人にメールマガジンを送った結果。【no.0229】
鬼切社長が最後にたどり着いた結論とは。【no.0233】

第2章ネットショップ失敗の原因を考える
水産加工業者としては勝っていても、インターネットでは負けている。【no.0237】
正直に申し上げると、とても迷惑なんです。【no.0240】
なぜ迷惑なのか、理由をお話しします。【no.244】
二子社長が鬼切社長に紹介した人物は‥。【no.0246】
猪井氏先生は逃げも隠れもしない。【no.0248】
まずは自分で考えることが大切じゃ。【no.0250】
猪井氏先生は、ホワイトボードに丁寧に書き残しました。【no.0252】
母の日が父の日に比べて需要が大きいのは確かだが。【no.0256】
「わかった」を探していくのが、仕事というもの。【no.0259】
おにぎり水産ネットショップの購入者は、笹かまぼこを食べたのか？【no.0261】
当たり前のこと、当たり前にわかって行動できてるん？【no.0263】

第3章ネットショップのお客さんと目標を設定する
鬼切社長の心の中は、喪失感と寂しさであふれた。【no.0266】
鬼切社長は現場からヒントを得ようと考えた。【no.0268】
猪井氏先生、鬼切社長に突然の提案をする。【no.0270】
鬼切社長は、いい笑顔で猪井氏先生を出迎えました。【no.0273】
おにぎり水産のネットショップの方向性が決まる。【no.0276】
おにぎり水産ネットショップが大切にしたいこと。【no.0280】
鬼切殿、提出日を守ってください。【no.0287】
「売上」以外の、ネットショップを事業化する目的と価値。【no.0294】
重要なのは、決めることより、守り続けられるか。【no.0301】

第4章売上と利益を検討する
300万円の売上のために、240万円の経費を支払う。【no.0308】
モットーは「人を育てる」こと。それは試行錯誤する力。【no.0315】
二子社長は、年商1億円を表す1本の線で説明を始めました。【no.0319】
物流費の内訳、主なものは「配送料金、人件費、資材費、保管料」【no.0322】
配送料金だけで、年間3,000万円。送料無料はダメだ。【no.0326】
1件の発送で、ガムテープをどれくらい使ったか、計算する？【no.0329】
インターネット専業の会社は、どうやって発送作業をしている？【no.0333】
アウトソーシングすれば、物流費は抑えられるのか。【no.0336】
物流拠点を変えることによって、配送コストを最適化する【no.0340】
間を繋いでくれた人を、一番大切にすること【no.0344】
「70％を100％続ける」。100％を期待すると身動きが取れない【no.0350】
年商1億円、利益＝20％、商品原価＝35％、物流費＝39％【no.0354】
ショッピングモールと自社サイト。ネットショップ出店の違い【no.0362】
歩くために持つのは、いつの時代も変わらない原理原則【no.0366】
ロイヤルティを払ってまでショッピングモールに出店する意味とは【no.0369】
イニシャルコストと必要経費の違いとは【no.0372】
ネットショップの決済方法は、クレジットカードと？【no.0376】
クレジットカード決済とコンビニ決済の違いとは【no.0380】
決済方法の選択肢が増えると、顧客満足は改善するのか【no.0383】
これまでのネットショップ運営では、到底利益は残らない【no.0386】
片手間に取り組んでも、Eコマース事業は勝てません【no.0390】
広告は「悪」ではない。そこに「狙い」のないことが「悪」である【no.0393】
現状のネットショップ運営体制だと、利益は7%しか残らない【no.0396】

第5章売上目標を決め、事業数値を考える
ネットショップ担当が兼任で、そもそも年商1億円に到達するのか！？【no.0399】
「コストを抑えてスタートして、数字が見えてきたら本腰を」は本当に可能なのか？【no.0403】
ネットショップで利益を出すための秘伝の「裏ワザ」とは？【no.0406】
価格を5倍にしただけで、なんと簡単に利益率が改善。【no.0411】
おにぎり水産のことを知ったお客様ならショッピングモールに流す必要はありません。【no.0413】
『実店舗にきてくれたお客さんにネットショップでも買ってもらう』ため試行錯誤する。【no.0417】
時間をかけて育てれば、やがて大きな花が咲き、甘い果実が生る。【no.0420】
売上目標が決まると「会計数値」と「事業数値」が決まる。【no.0424】
実店舗をやっていればわかる数値項目とインターネットならではの数値項目【no.0427】
「アクセス人数」は、いったい何の役に立つというのか・・！？【no.0431】
「来店したけど買わなかったお客さん」には、それはそれで「理由」がある【no.0435】
ビジネスにはレールもなければ、カーナビもない。【no.0438】

第6章システム担当者がやってきた
おにぎり水産にシステム担当の麻間さんがやってきました【no.0441】
ネットショップが取り扱っている商品の数は、果たしてどれくらい？【no.0445】
ネットショップにおける商品数と売上の関係性とは？【no.0448】
システムのアイデアを出すのは人、ハンドリングするのも人【no.0452】
何をやればいいかはわからないけれど、やったことが良かったか悪かったかはわかる【no.0455】
おにぎり水産に足りないのは「小売りとしてのブランド」だけ【no.0459】
委託・受注発注・ドロップシッピングで取扱い商品数を増やす【no.0462】
スマートフォンの普及で、ネットショップ運営はどう変わる？【no.0472】
スマホコマースでは、情報の見逃しが多くなる？【no.0476】
インターネットの未来を「原理原則から考える」【no.0483】
大切なのは、市場環境の変化によって「変えられる」準備をしておくこと【no.0490】
「最初に出会った方」が成功を左右する。しかしそれは「運」であり「縁」【no.0497】
猪井氏事務所との契約締結。3年で卒業すること！【no.0504】
猪井氏事務所のコンサルティングは「全面バックアップ」方式！【no.0511】
ネットショップの「運営代行」と「全面バックアップ」の違いとは【no.0518】
どんな挑戦もまずは自分のメンタルとの戦い。行けばわかるさ！ばかやろう【no.0525】
猪井氏先生が鬼切社長に伝えた「ネットショップ担当者」の適任条件とは【no.0532】

第7章新しいネットショップをオープンする
事務、営業、製造・・おにぎり水産のメンバーでEコマース担当に適任なのは？【no.0539】
おにぎり水産は実店舗とネットショップを合わせた「直販事業部」をつくる【no.0546】
自分が思っているよりも、実はスタッフの方が自社のことを考えている【no.0553】
ネットショップを運営しながら、HTMLの編集も、商品画像の加工も覚えていく【no.0560】
猪井氏事務所のコンサルティングは、現場は大変、でも経営者は嬉しい【no.0567】
おにぎり水産の新しいネットショップ「笹かまおにぎり」がついにオープン！【no.0574】
圧倒的な数の「現実」に耐えること。「我慢」の先に成功はある【no.0583】
「何をするか」を考えるより、「成果を管理する方法」を作るところから始める【no.0588】
エクセルを作って、８つのマスを埋める。日付、売上、アクセス人数、受注件数と‥【no.0595】
ネットショップの主要管理数値、5つの数字項目からスタートする理由【no.0602】
デジタルマーケティングの「的当てゲーム理論」って聞いたことある！？【no.0609】
インターネットの「的当てゲーム」は暗闇に向かって投げる。しかし回数に制限はない【no.0616】
暗闇の向こうの的に向かってボールを投げると、音が返ってくる。それを聞く【no.0623】
なんで数字が変化したかがわかれば、どうすれば数字が変化するかがわかる【no.0630】
インターネットのマーケティングは「やること」より「やったこと」を考える【no.0637】
毎日数字をつけていると、不思議なことに気づく。数字は日々動いているのだ【no.0644】
数字を毎日みることで「数字に疑問をもつ」ことが大事【no.0651】
インターネットは「興味」や「欲求」でスタートする。つまり、ユーザーの「目的」【no.0658】
「リアルがあればネットもある」は、お客様にとって当たり前になりつつある【no.0665】

第8章実店舗のお客さんにネットショップを知ってもらう
まずは実店舗に来店したお客様に、ネットショップの存在を知ってもらうところから【no.0672】
ネットショップは「インターネットで初めて存在を知る」お客様を最初は対象にしない【no.0679】
「アイデアをください」。七海さんの要求に、麻間さんは妙な返答をしました【no.0686】
ポスターとチラシだけを活用して、ネットショップのアクセス数を倍にする【no.0693】
七海さんと友花里さんは、麻間さんの宿題について鬼切社長に相談することにしました【no.0700】
考えてみるしかない。試してみるしかない。やってみるしかない【no.0707】
ネットショップのアクセスを１日６０人にするためのアイデア出し【no.0714】
チラシとポスターに固定の情報として載せる事項と特別な情報として載せる事項を考える【no.0721】
笹かまぼこを「プレゼントするとき」ってどんなとき・・！？【no.0728】
七海さんと友花里さんがつくった新しい「笹かまオニギリ」チラシ！その成果は・・？【no.0735】
カイゼンによって成果は変わる。「やること」自体が重要なわけではない【no.0742】
ネットショップのデータから、実店舗の施策を「定量的」に評価する【no.0749】
ネットショップにおける「定性的と定量的」「主観的と客観的」の関係性とは・・！？【no.0756】
ネットショップでは簡単にできるけど、実店舗では簡単にできないこと【no.0763】
次は「転換率」に注目してカイゼン策を考えてみよう【no.0770】

第9章ネットショップを改善する
転換率は高ければ高いほどいい？転換率を考えることの難しさ【no.0777】
転換率を上げるためにネットショップの何を改善するか。トップページ？商品ページ？【no.0784】
ネットショップの転換率は「お尻」から改善していくのがセオリー！？【no.0791】
実店舗を利用した方のためにも、ネットショップで顔と名前を出そう【no.0805】
ネットショップとお客様の関係は「マジックミラー」。つまり、お客様からは丸見え【no.0826】
わからないから、全部やる。わからないうちは、余計な判断をしない【no.0833】
「やること」を決めたら、必ず「期限」を決める。このふたつはセット【no.0840】
実践施策を具体的なスケジュールに落とし込むことのもうひとつの価値とは【no.0847】
目的を本当に実現するため、工程をイメージし、スケジューリングする【no.0854】
ネットショップを成長させるため「やることと期限」ともうひとつ重要なポイントは？【no.0868】
「商品の魅力をもっと伝えるための画像カイゼン」というテーマの工程【no.0875】
モノゴトは「頭の外」で管理する。そうすればもっと今に集中できる【no.0882】

[1] 株式会社ECマーケティング人財育成（トップがブログ）
[2] ECMJ流！Eコマースを勝ち抜く原理原則シリーズ
[3] アンテナハウス・書籍一覧

瞬簡PDFシリーズのマニュアルのWeb公開と冊子の販売

投稿日時: 2016年7月8日投稿者: cas-support

返信

今年の新しいテーマとして、製品マニュアルを、PDF、Web、POD販売とマルチ展開を推進中です。もちろん、CAS-UBを使っています。

デスクトップ製品（パッケージ版）のマニュアルは、だいぶ前にインストール部分の説明だけ紙にして、あとはPDF同梱としていたのですが、ときどき、紙のマニュアルが欲しいという問い合わせを頂いていました。そこで、初めて製品マニュアルをプリントオンデマンドで販売してみました。予想以上に売れて（全然売れないのではないかと思っていましたので、予想が少ないのですが）少々驚きました。電子書籍（EPUB/Kindle）版はありません。ご要望をいただければすぐできますが。さすがにPDFデスクトップ製品のマニュアルをKindleで売るのはどうでしょうか？　

Webマニュアルの公開

瞬簡PDFシリーズ製品では、ユーザーズマニュアルやヘルプを、PDF形式やWindowsヘルプ形式でご利用いただけますが、いずれも製品をインストールした後に表示できるようになっています。

ご購入前や製品をインストールしていないパソコン、スマホなどから、簡単にマニュアルを確認する方法がこれまでありませんでした。

そこで、Webから手軽にマニュアル（ユーザーズマニュアル）をご覧いただけるよう準備を進めており、現在、下記の3製品を公開しております。

瞬簡PDF 書けまっせ 6 ユーザーズマニュアル
 http://www.antenna.co.jp/kpd/pdfwritemanual_web/index.html

瞬簡PDF 作成 7 ユーザーズマニュアル
 http://www.antenna.co.jp/SPD/skpdf7_webpage/index.html

瞬簡PDF 編集 6 ユーザーズマニュアル
 http://www.antenna.co.jp/pdfedit/manual/index.html

Webマニュアルは、すでに『AH Formatter』や『AH PDF Tools API』などシステム製品などでも公開しており、こちらも順次拡大予定です。

紙のマニュアルも販売中

紙のマニュアルを読みたいというご希望も多くいただいております。
そこで、『瞬簡PDF 作成 7』のユーザーズマニュアルを冊子（紙の本）でお求めいただけるようになりました。

AmazonのPOD（プリントオンデマンド）サービス
 『瞬簡PDF 作成 7 ユーザーズマニュアルオンデマンド（ペーパーバック）』
https://www.amazon.co.jp/dp/4900552240/

製品インストール後に利用できるPDFマニュアルはA4の用紙にプリンターで印刷することを想定しています。
POD版のマニュアルは、冊子用に最適化した版面、誌面レイアウトになっています。
現在は『瞬簡PDF 作成 7』だけですが、ご要望に応じてこちらも順次拡大予定です。

なお、この『瞬簡PDF 作成 7 ユーザーズマニュアルオンデマンド（ペーパーバック）』は、弊社の書籍編集・制作Webサービス『CAS-UB』で執筆し、AmazonのPOD用に出力したものです。PDFマニュアル版、POD版をひとつの原稿から生成できます。

※【ご注意】『瞬簡PDF 作成 7 ユーザーズマニュアルオンデマンド（ペーパーバック）』には、PDF変換ドライバ『Antenna House PDF Driver』の操作方法や設定方法についての記載はございませんので、ご注意ください。Webマニュアルはこちら（PDF Driver 利用ガイド）をご覧ください。

6月25日技術書典　大盛況でした。XMLの本にも大きな関心を寄せていただきました。

投稿日時: 2016年6月26日投稿者: cas-support

6月25日は、TechBooster/達人出版会の主催による技術書典^[1]が秋葉原で開催されました。以前にお知らせしました通り^[2]、アンテナハウスCAS電子出版グループも5冊のタイトルをもって参加しました。以下、簡単に報告します。

主催者によりますと当日の入場者は約1,200人とのことでした。何回かにわけて整理券発行となったため、入場を諦めて帰ってしまった人もいるのではないかと思います。目標は動員1,000人と聞いていましたが、目標を上回る大盛況でした。

参加グループの数も予定より多かったようです。コミックマーケット（コミケ）を筆頭に同人誌の展示即売会は他にもありますが、技術書に的を絞ったものとしては初めてではないかと思います。

当日は、私の方は、本を売るのに精一杯で他のサークルの様子を見たりできませんでしたが、お立ち寄りいただいた参加者の方々は大変熱心で、大成功だったと思います。すばらしいイベントを企画していただいたTechBoosterの日高さん、達人出版会の高橋さんを始め、大勢のボランティアの皆様に深く感謝申し上げます。

当グループで出品しましたのは次の5点です。
(1) 『PDFインフラストラクチャ解説ー電子の紙PDFとその周辺技術を語り尽す』
(2) 『XSL-FOの基礎ーXMLを組版するためのレイアウト仕様』
(3) 『スタイルシート開発の基礎』
(4) 『MathML数式組版入門』
(5) 『DITAのすすめ』

上記5タイトルを延べ39冊、金額で66,400円を販売致しました。また、本のちらしは250枚程度配布しました。どの位の数が売れるか見込みが立たなかったためやや控え目な部数を持参しましたが、一番の売れ筋はスタート1時間28分で完売、二番目が2時間39分で完売でしたので、機会損失がやや大きかったかもしれません。

隣のサークルはたぶん150冊（@1,000円）売ったようです。弊社の売上は多い方ではないでしょう。タイトルがニッチということもありますが、同人誌の展示即売会としては価格帯が高い方にずれていたように思います。その理由はもともとアマゾンなどオンラインストアのプリントオンデマンドにより販売することを目的にしたもののためです。

弊社の場合は、出版が目的というよりも、技術の普及が目的です。このためジャンルの変更は難しいですが、その中でもタイトル設定とプライス設定が大きな課題です。

アマゾンを初めとするPODオンラインストアは売り手にとっては大変便利です。しかし、買い手にとっては内容を事前に確認できない、というかなり大きな弱点があります。そうかといってニッチなタイトルの本は、書店に在庫を置いてもらうのも難しいものです。その点、こうしたイベントは現物を手に取って内容を確認できる、というのが買い手にとっての大きなメリットです。

いずれにしましてもXMLというニッチな世界で、印刷技術というニッチの二乗の技術分野の本を、大勢の方に手に取ってご覧いただけたことには勇気づけられました。

[1] 技術書典
[2] カテゴリー: イベント, プリントオンデマンド | 2件のフィードバック

アマゾンPODの便利な利用法

投稿日時: 2016年6月6日投稿者: cas-support

返信

5月24日にアマゾンPOD（プリントオンデマンド）で、『スタイルシート開発の基礎』という本を発売しました。

発行日：2016年5月
著者：アンテナハウス株式会社
サイズ：B5判横組み
ISBN：978-4-900552-23-4
ページ数：192ページ（オンデマンド版）
価格（税込）：2,462円（オンデマンド版）

★Webページ：スタイルシート開発の基礎―XML と FO で簡単な本を作ってみよう

この本は、XSL-FOを使って簡単な本を作るためのスタイルシート開発方法を解説したものです。早速、社内で若手を集めて勉強会を呼びかけたところ、参加希望者が5人集まりました。

弊社は、本社（東京）、名古屋と伊那に支店があります。さらに都内某所に開発室があります。で、なんと、勉強会参加者希望者が、4か所で5人という状態になってしまいました。

そこでテキストブックを配布する方法として思いついたのが、アマゾンのギフトです。POD本を購入して各事務所宛にギフトで送付しました。

東京本社は翌日に届きましたが、他の３か所は翌々日の昼から夕方にかけて次々に届きました。

勉強会テキストをPODで作ってばらばらの参加者にアマゾンで配達してもらう。これはとっても便利なPODの利用法です。勉強会はSkype会議で行う予定です。うまく行ったら、新しい勉強会スタイルとして紹介したいと考えています。

電子書籍、電子出版のCAS-UBブログ

みんなで作れる電子書籍、電子出版のCAS-UBのブログです

カテゴリーアーカイブ: プリントオンデマンド